Changez régulièrement de style lors de vos entretiens de coaching et discutez avec le candidat de sa façon d’y réagir.
Faites en sorte que votre candidat s'exerce à des situations qu'il trouve difficiles ou qu'il évite systématiquement, grâce à un jeu de rôles par exemple.
Opposez de la résistance dans le cadre d'un jeu de rôles (“ça n'est vraiment pas possible, je ne peux pas faire ça, ça ne fonctionne pas, même si je le voulais”) et laissez votre candidat s'exercer à y réagir de façon stratégique.
Si votre candidat a un poste de dirigeant, abordez alors le leadership situationnel. Pour les dirigeants, il existe de bonnes opportunités d'entrainement: les entretiens de coaching, de fonctionnement et d'évaluation, surtout s'il est prévu que des résistances soient soulevées.
Assurez-vous que votre candidat demande aux autres de lui donner un feedback 360°. Comment ressentent-ils sa volonté d'adopter une attitude plus souple? Selon eux, qu'est-ce qui va bien et quels sont les éventuels points à développer? Discutez du compte-rendu avec lui.
