n管理和负责员工,以提高他们的性能;确定目标和提供适当的手段;控制进度和纠正员工。
设定目标和优先,评估行动,时间和资源来实现这些目标。
直接行动 为了得到目标
控制员工和自己的的工作,任务,行动和事物。
以实现一系列目标改变一个人的行为方式和/或意见
在利益冲突谈判得到最大的成就。