Zadecyduj kiedy kandydat zacznie zajmowac się coachingiem. Poproś o feedback. Jeśli to mozliwe, przyglądaj się temu, w jaki sposób to robi i dawaj feedback.
Symuluj rozmowę coachingową odgrywając scenki(Ty jesteś osobą coachowaną), daj znac o feedbacku i proś by pracowano nad samorozwojem .
Dowiedz się, jaki aspekt coachowania interesuje kandydata najbardziej. Spisz na kartce ilośc celów .
Zapytaj kandydata co powstrzymuje go od coachowania i co za tym stoi. Skąd bierze się ten opór? Poproś kandydata o coachowanie w łatwiejszej sprawie.
Przedyskutuj z zatrudnionymi cele organizacji i jak współgraja z jego dziennym porządkiem.Przedyskutuj, czy jest w stanie sam zdobyc swoje cele po to, by poźniej pomagac innym je zdobyc.
