Zachęc kandydata do dania 360º feedbacku na temat jego radzenia sobie z delegowaniem. Gdzie są jego mocne strony, a co powinno zostac polepszone? Przedyskutuj to wszystko z kandydatem.
Na podstawie tego, jak oceniają go pracownicy, on sam i zwierzchnicy, twórz wraz z kandydatem listę wad i zalet sposobu, w jaki deleguje i omów to.
Poszukaj zadań dotyczących delegowania i spraw, by je wykonał. Posłuż się przykładowymi pytaniami: Które zadania były łatwe do delegowania? Do kogo zostały delegowane? Dlaczego akurat ta osoba? Jakie byłoby maksymalne ryzyko z tym związane?
Prześledź swojego kandydata pod kątem tego, co go powstrzymuje od delegowania poszczególnych zadań. Zapytaj, czego się boi kiedy musi to robić. Pytaj dalej i podczas dyskusji staraj się dorzucić parę utrudnień.
Jeżeli kandydat zgodzi się, wtedy możesz zorganizować interview w sprawie delegowania i na końcu nie zapomnij dać feedback. Jeżeli osoba samodzielnie robi wywiad, to wtedy zapytaj się o rzeczy, które poszły dobrze i o te, które mogły przebiec lepiej