Rozwiązywanie konfliktu

Umiejętność dyplomatycznego podejścia do interesów i rozwiązywania konfliktów.

rozróżnia interesy i motywacje innych partii
jest w stanie oszacowac powagę sprawy i emocje w to zamieszane
jest w stanie oszacowac zasięg konfliktu

jest wrazliwy na napięcia w teamie
znajduje powody i podstawy konfliktu
szuka mozliwych rozwiązań by zadowolic wszystkie strony partii
proponuje różne rozwiązania, które moga byc zaakceptowane przez strony konfliktu

rozumie skomplikowane interesy i niewypowiedziane zdania
przewiduje potencjalne konflikty w interesach i inne komplikacje
myśli na przód o różnych strategiach i sposobach na zmiejszenie napięcia
wystawia przeciwstawne do siebie opinie po to, by doszukac się wspólnego języka
jest w stanie oszacowac hierarchię w teamie lub grupie

zadaje szczegółowe pytania, by przeanalizowac istotę konfliktu lub problemu
przekonuje strony konfliktu do szukania rozwiązania
zachęca strony konfliktu do szukania rozwiązania konfliktu
otwarcie mówi o zaletach pracy zespołowej
szuka powodów konfliktu we wszystkich jego stronach

Rozwiązywanie konfliktów można dalej rozwijać, kiedy kandydat uzyskał ponadprzeciętne wyniki w obszarach Socjabilnośc i Empatia Socjalna i wynik poniżej przeciętnej w obszarze Konfrontacja.

Co robisz, jak Ci coś nie pasuje? Jak reagują na to inni? Podaj przykład i opowiedz, jak reagujesz.
Jak reagujesz na osoby szorstkie, które obrażają Ciebie i Twoich bliskich?
Jak zachowywałeś się w stosunku do osób, które nie wyznawały Twoich wartości lub mają kompletnie odmienne zdanie, niż Twoje. Podaj przykład. Co dokładnie zrobiłeś?
Jak reagujesz, gdy ktoś reaguje przeciwnie do ustalonych przez Ciebie norm?
Jak zachowujesz się w stosunku do osób, które nie wyznają Twoich wartości lub mają kompletnie odmienne zdanie, niż Twoje. Podaj przykład.

Gdy się z kimś kłócisz staraj się nie tylko słuchać jego argumentów, ale obserwuj też język ciała. Co komunikuje?
Wyraź swoje wrażenie uczuć drugiej osoby; spytaj, czy Twoje wrażenia są właściwe.
Oceń, w jakich sytuacjach najciężej Ci rozwiązać konflikt. Czy dostrzegasz wzór? Co możesz zrobić, aby uniknąć tych sytuacji?
Obserwuj sygnały oporu u innych: nie patrzenie na Ciebie, znudzenie, obsesja na punkcie swojej historii, powtarzanie siebie, przerywanie, mówienie 'tak, ale' cały czas, odwracanie się.

Zasymuluj scenkę, w której rozgniewasz kandydata i poproś, by roztrzygnął konflikt bezpośrednio i osobiście (“jesteś…; to niemożliwe; nie możesz tego zrobic; to tak nie działa”). Poproś kandydata o zapanowanie nad sytuacją.
Poproś kandydata o to, by opowiedział o sytuacji, w której spotkał sie z czyimś oporem. Jak do tego podszedł ? Jaka była reakcja innych? Co poszło dobrze a co mniej? Pomyślcie o alternatywnych reakcjach, które moga poskutkowac.
Poproś kandydata by nie tylko słuchał tego, co ktos mówi, ale by uważał na mowę ciała osób trzecich. Jak bardzo odbiega ona od słów wypowiadanych w sytuacjach konfliktowych?
Zapytaj kandydata o osoby z jego otoczenia, z którymi często sie kontaktuje. Czy te osoby potrzebują różnych sposobów na rozmowę w sytuacjach konfliktowych? Zapytaj go, jaki ma stosunek do sytuacyjnej mowy i co by było, gdyby tego nie zrobił.
Nakłoń kandydata do tego, by pocwiczył swoje słuchanie poza pracą i poproś, by rodzina włączyła się do feedbacku.
Copyright © TMA Method 1999-2024
TMA Logo Google Play Logo
A new version of this app is available. Update