Est animé par la volonté de prendre des décisions rapidement et efficacement. Résout volontiers et rapidement les problèmes et va au fonds des choses. A une opinion personnelle affirmée. Se tient plutôt aux décisions prises. Prend lui-même souvent des décisions, y associe moins les autres. Prend moins de points de vue en considération pour parvenir à une décision. Dans les moments décisifs, réagit plus impulsivement et se tient plus fermement à ses propres choix. A moins de patience pour le processus décisionnel et a plutôt un sentiment d'urgence à prendre une décision. Orienté initiatives, en vient vite au fait.
Prend volontiers plusieurs points de vue en considération avant de prendre une décision; pèse le pour et le contre. Préfère prendre amplement son temps avant de prendre une décision. Met plus de faits et situations à profit afin de parvenir à une décision; nuancé. Préfère décider et agir après avoir consulté d'autres personnes. Fortement orienté consensus et adhésion. Attend plus les décisions des autres. Est très sensible aux arguments des autres. Renonce plus rapidement aux décisions prises. Risque de s'enliser dans la phase de réflexion et de discussion. Le risque est alors que les décisions soient prises trop tard ou ne soient pas prises du tout et que les problèmes restent en suspens.
Animé par l'autonomie et la liberté. Se forge volontiers une opinion, un jugement, ou une conviction d'une manière indépendante. Préfère agir de manière indépendante, sans trop avoir besoin d'en discuter avec les autres et de tenir compte des autres. Parfois franc-tireur. Ne rend pas volontiers des comptes. Est ainsi moins accessible et transparent. Est parfois entêté et présomptueux, ce qui peut soulever des résistances. Se préoccupe peu de l'avis des autres, des conventions et de la culture de groupe. Ne se laisse pas diriger facilement. “Laissez-le donc faire ce qu'il veut”.
Animé par le collectif et l'appartenance. Fonctionnellement orienté vers l'équipe et le groupe, travaille volontiers en concertation. Accessible et collégial. Travaille en équipe et se laisse plus facilement diriger. Suit plutôt le point de vue et l'avis des autres, plus rapidement influençable. S'adapte relativement vite au groupe. Est plus dépendant de la direction et des membres d'équipe. Rend facilement compte de ses actions et opérations, est ainsi très transparent. A le sens de la position et de l'importance des autres dans son équipe. Tient souvent compte Tient souvent compte du point de vue d'autrui, attend l'autorisation ou le consensus au sein de l'équipe avant d'agir.
est volontiers responsable pour les tâches à remplir
prend l'initiative
se montre souvent directif
prend les décisions de groupe qui s’imposent
Est animé par la volonté d'avoir des responsabilités et de l'influence sur les gens et les projets. Veut volontiers diriger, prend l'initiative. Apparaît souvent directif et responsable. S'approprie vite les responsabilités et l'autorité sur l'équipe. Essaie de se glisser dans le rôle de leader; aspect de puissance. Pense qu’il peut y arriver mieux qu’autrui. Maîtrise et contrôle souvent son environnement. A plus de difficultés à déléguer. Prend souvent des décisions qu'il estime nécessaires à l'équipe. Peut ainsi paraître dur.
Peut renoncer facilement aux responsabilités, a moins de difficultés à déléguer et à transférer des tâches. Est plus suiveur et malléable. Admet plus facilement un autre dans le rôle de leader. Trouve plus agréable lorsque les autres prennent des décisions importantes, les acceptera également plus vite. Peut parfois être trop résigné. Préfère ne pas se mettre dans le rôle de leader, laisse plutôt les autres mener.
